爱仕达(002403)05月12日在投资者关系平台上答复了投资者关心的问题。
投资者：英伟达10天训练出需要十几年才能训练出的战争机器人,公司的钱江机器人要努力跟上了
面对厌恶的学校，她从不迟到，也绝不认输；父亲因病去世，她哀而不伤，与姐姐一道操持后事，独立自主地生活；遇见火灾时，她兴奋地大声歌唱；面对爱情，她毫不羞怯，大胆表白。
黑石集团创始人苏世民，在他的个人自传《我的经验与教训》提到：做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标，让回报与你的努力相匹配。人一生当中，工作、生活、学习、思考等都有大量需要我们去做的选择。一路走过来，有时我会选择正确的事情，但因为意志不坚定，又会选择容易的事情。但人生就是和自己较劲，最大的对手就是自己，自身各方面的瓶颈总是要靠自己去突破。阅读《走出混沌》和撰写读书笔记，是一个做选择的过程。如果选择容易的方面，我可以停留在人力资源以及企业文化的浅层了解，那这本书仅是为了做好工作的一个补充阅读而已。选择做正确的事，因为自己对淘宝经营管理的兴趣及希望成为未来的工作方向，通过这本书初识经营管理的同时，有意识、有计划地深入学习研究经营管理的相关学科专业，这才是真正发挥了这本书的价值和精髓所在。
对于今天的制造企业而言，精益和精准是必须学习和掌握的能力，环境已经不能再提供粗放的资源给企业使用，企业不再可能仅仅依靠经验和制造能力就能够满足顾客的需求，企业需要做得更多，更加要和顾客做互动，并了解顾客的期望。
从《经营方略》（升级版）一书所展示的宋志平先生经营管理思想形成的过程中，我们可以清楚地看到他向松下幸之助、亚科卡、杰克·韦尔奇、稻盛和夫为代表的日本、欧美企业家学习经营管理理念和做大做强模式，向彼得·德鲁克、彼得·圣吉、大前研一、迈克·波特、厉以宁、陈春花等中外经济和管理大师学习经营管理与创新思想，向日本、欧美企业学习先进技术与管理工法，到“百战归来再读书”攻读MBA和管理工程学博士，再到进行企业管理创新实践，再到创出自己独到的以“央企市营”、“联合重组”为代表的经营模式和以“八大工法”、“三精管理”为代表的管理工法，获得袁宝华管理金奖、石川馨——狩野奖、中国经济年度人物等，“中国建材：推动中国水泥产业发展”案例入选哈佛商学院案例库，著书立说撰写《经营方略》等经营管理著作的初心、作者本人进入北京大学等众多高校和各类企业及峰会论坛传授破解企业经营管理迷思、探讨企业从大到伟大奥秘的经历，既是宋志平先生经营管理能力不断精进的过程，也是其经营管理思想不断形成和完善的过程。进入2010年代以来，他开始注重将中华文化中孔子治世修身的儒家学说、老子道法自然的道家思维与现代经营管理相结合，书中记录的2015年作者在北大光华管理学院一次讲座时说的一段话：“我在长期做企业的过程中，越来越觉得中国的文化以及传统理论的精华对做企业非常有益，甚至能解决现代市场理论所不能解决的问题……我主张把国学知识纳入企业文化，企业的干部员工尤其是企业家都要学国学，提高人生修养，弘扬‘真善美’，坚守‘仁义礼智信’，做到‘温良恭俭让’”，让我们清晰地看到了宋志平先生以西方数理为基础的管理技术，与以中华哲学为基础的管理艺术相互兼融的经营管理思想体系已经形成。《经营方略》（升级版）正是宋志平先生经营管理思想体系形成全过程的原汁原味的展示。著名企业家TCL李东升曾说过，“二十年前不懂国外的管理理论,是无知；二十年后还谈国外的管理理论,是无能”。这段话既是对中国经营管理思想的清醒认知，也是中国当代企业家经营管理思想实践、探索体会的真实写照。正是由于宋志平先生经营管理思想体系的形成，才有了在此基础上一系列更具可读性的经营管理著作的陆续问世，如《我的企业观》、《笃行致远》、《改革心路》、《经营心得》、《企业迷思》，以及被称为“问道三部曲”的《问道创新》、《问道改革》、《问道管理》，还有连环画版的《我在企业四十年》，既对在中国建材集团20多万员工中传播企业文化、布道经营思想、推广管理模式发挥了重要作用，也对在中国和世界传播中国经营管理思想、展示中国企业形象、彰显我们的道路、理论、制度和文化自信起到了巨大的助推作用。因此，我认为，《经营方略》（升级版）是一部中国企业家经营管理思想形成和发展探索史的宝藏。
面对贫困生活给他带来的一切，他没有抱怨，而是把他们当做贫困留给自己的财富，你可以想象的出他是一个多么乐观的人。我想我们每个人都没有面对过这般艰难的生活，可我们却依然暗自比较着与别人之间的差距，甚至与朋友开玩笑说，为什么我不是富二代？其实我们自己很明白，这不是玩笑，这就是心中想要的一切，可是你何曾想过，我们没有办法改变环境，这是从出生的那一刻就已经注定的，为什么不学着改变自己？无论何时，我们需要正视自己所拥有的一切，并为之努力。
宣贯传播的方式丰富多样，而且可以根据不同的受众，在形式和渠道等方面创新。和学习内化维度类似，宣贯传播的最关键点，也是要关注受众，包括关注点、传播方式等的差异性进行个性化的推广方案策划。例如面向年轻的员工，生动活泼的海报、互动式的体验会更能吸引他们的注意。例如年长的员工或企业干部，则书籍、内刊等更能获得他们的喜爱和关注。另外需要注意的是，文化宣传要逐步从单一发展为立体式、多样的。最初始宣传的渠道更多是单向的、从企业到员工的邮件、海报、宣传栏等，做得再进一步的例如企业文化公众号、相关书籍、内刊、报纸。当内部宣传的环境逐步成熟，有条件接受多维度的交流，例如企业内部对企业文化的越来越重视、领导者更愿意倾听不同的心声等，网络论坛、内部文化讨论、高管对话、总裁信箱等多方互动的宣贯渠道，是非常能够活跃企业文化、让文化深入人心的形式。
此书最大的特点是以一条较为清晰的脉络，把几乎所有相关的管理理论串接了起来，所以我在读的过程中，发现之前整理的管理理论，基本都体现了出来。
四是整合资源。经营者要重视资源获得的方式，不仅要重视如何创造资源，更要重视整合资源。单打独斗很难走远，宋志平主张联合重组，合作共赢，提倡共生共享。在联合重组中，宋志平提出了“老母鸡理论”，在公允价格的基础上，可以给予被整合者适当的优惠，主动整合者要看到重组之后的利润。经营取胜的核心原则之一就是运用企业最关键的资源去解决最关键的问题，整合的目的在于聚焦，在于收敛，将资源整合后进行集约化管理和经营，可以创造出更多的效益。
《经营制胜》的出版恰逢其时，这本书是我国著名企业思想家宋志平为企业界开出的一剂良方，它既向我们讲述了环境的变化，也讲述了企业领导者任务改变，还为我们提供了一些做事的方法。企业理论界把他的这些观点称之为“宋志平的经营管理论”。