渐行渐远的春兰空调

昔日的空调霸主春兰正逐渐被人们遗忘。近日，春兰集团上市公司春兰股份发布公告称，公司本部空调业务已经处于暂停生产状态，2018年底，由于压缩机业务持续亏损，该公司还停产了春兰压缩机业务。作为上世纪90年代中国空调行业的巨头，春兰空调曾经所向披靡，但由于多元化转型不顺，旗下业务多出现亏损，空调霸主的地位也被格力、美的等替代。在市场竞争愈加激烈的今天，春兰空调如果不能跟上智能化的步伐，只会加快被淘汰的速度。

从转销变为直营，有好处也有坏处，可是春兰空调的上次动作给自己树立了千千万万个敌人。这些敌人就是那些倒戈的经销商。当他们在向顾客推荐空调型号的时候，首选不是春兰空调，反而是格力、美的或者是长虹。

曾经的九十年代，在经济水平还不太发达的时候，却是中国空调发展的黄金时期。那时的空调企业数不胜数，甚至达到了几百家。

尽管看起来春兰的业绩比2017年增加了一倍，但与格力、美的等空调厂商比起来，差距非常明显。格力电器披露的2018年业绩预告显示，预计2018年公司实现营收2000亿-2010亿元，实现净利润260亿-270亿元；美的集团则预计2018年度净利润为198亿-208亿元，同比增长15%-20%。

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“GE名下有13家子公司是世界500强，我也要把春兰做成这样的明星企业！”

斑马消费查询发现，最近几年，春兰空调销量持续下滑，2017年-2019年，分别为32万台套、25万台套和6万台套。

而2019-2021年空调营收占比的逐步提高也只是因为清理过时库存导致，并非是因为出现了任何有竞争力的新产品。

在格力的发展历程中，大降价是非常罕见的事。2011年，董明珠在接受《中国经济周刊》采访时明确表示：“格力从不打价格战，两败俱伤的事，我们不做。”2012年，董明珠接受《京华时报》采访强调对价格战的态度，她表示，价格战年年有，但是有核心技术就不怕价格战，对格力来说，价格战的时代已经过去。

不仅如此，2000年，陶建幸真就去了GE总部，还与韦尔奇有了如下的对话——

自从陶建幸离开了春兰集团以后，集团内部也进行了管理层的更换。

 

目前也正值盛夏季节，全国各地乃至全球都遭遇了几十年来罕见的持续高温天气，导致对制冷设备的需求也大幅上升，因此家电股里的空调股可谓是迎来了双重利好。

这两轮“价格战”有很多共通之处，背后都是库存及市场竞争在发挥作用。王永涛告诉《每日经济新闻》记者，今年“双11”的空调价格战，美的“实打实跟进”市场表现不错，但是其他品牌就明显受到了影响。

王永涛表示，“格力做手机是为搭建智能家居的战略布局，而春兰的多元化业务已经涉及到非家电领域，会分担空调主业发展机会。而当初春兰在做线下推广时没能够很好的分配经销商之间的利益，也是令春兰没能保持自己行业领导者地位主要原因之一。”

春兰集团的业绩翻红时，多元化就没有问题，但从2005年开始，春兰出现了亏损，这就意味着，之前陶建幸布局的摩托车、压缩机、洗衣机、冰箱、汽车底盘等，没有形成良好的资金回流能力，宣告着多元化失败。

自动模式是如何运作的

只注重产品的销售，一味提高销售量，而不重视品牌的质量和产品的服务，可以说这样的企业思想难以让品牌能够得到长久稳定的发展。

但在顺境面前，陶建幸却开始迷失自我，将原本的优势变成了劣势，最终高开低走。

经过了一两年的大甩卖和股权调整，春兰的营收稍有改善，实现盈利，在2009年的11月，春兰在停牌18个月后恢复上市，开盘就大涨78%。此时的春兰，不再是家电股，而是房地产股。

紧接着，他又发现工厂上下，一片老国企“吃大锅饭”的风气：“这可不行！”

原因正是由于泰州电厂和龙源环保两家公司都选择在二季度召开股东大会，宣布分红方案，因此春兰股份也会在二季度确认投资收益，从而导致净利润大幅上涨。